沈榮欽

我認識何榮幸已經超過三十年了。高一時和同學競選班聯會當選，當時台大正好成立《民權初步學會》，舉辦第一屆高中生營隊，推廣議事規則，我和另外兩位班聯會幹部成為建中的三位代表，參加了營隊，以至於後來大一剛進入台大，就成為《民權初步學會》社員，因此認識了同為社員的何榮幸。

何榮幸早我一年進入《學會》，他從學生時期就嚮往記者生涯，從無二心，當時台大尚無新聞系所，所以他就找了包括我在內的幾位朋友，共同創立了《傳真社》辦校園報紙，實現自己的夢想。之後我成為第二任社長；不過最早是因為蔣經國不滿台大無法控制日漸蓬勃的學生運動，所以找來孫震擔任台大校長，兼任國民黨北知青黨部主委，以壓抑學運。孫震一開始找了一名化學系老師擔任課外組主任，他也正好是我的大一普通化學老師，因為過於「天真」無法「壓制」學生運動，於是孫震找來林火旺接手，瞄準「改革派社團」。

林火旺首先對兩個辦校園報紙的改革派社團動手，大幅刪減對《大學新聞社》與《傳真社》的補助，於是我和大新社長徐永明聯手抗爭、拉廣告，我也因此將《傳真社》帶入學運圈，《傳真報》變為更具批判性，恰與孫震和林火旺最初的期待相反。

後來何榮幸大學畢業後毫不意外地成為記者，直到五年前創立《報導者》。幾年前《端傳媒》因為金主撤資而大幅裁員時，我寫了篇文章，討論了幾種媒體的生存方式，例如：

「廣告。

目標廣告加上讀者轉換媒體是影響利潤的關鍵，Athey等人針對930萬法國電腦用戶的研究，發現Google News增加了18%在地新聞的閱讀量，但是有半數的的讀者僅閱讀Google News的新聞摘要而根本不點擊新聞連結，所以媒體經營的焦點應該放在如何提供內容令讀者「黏著」在媒體之中，而降低讀者的轉換，進而提高目標廣告的價格與收益。」

媒體廣告有溢價現象，使得主流媒體較利基媒體有更多的優勢。多年前有人注意到觀眾比較多的媒體，平均每人收取的廣告費也比較高，這就是以英國電視ITV為名的ITV溢價之謎（ITV premium puzzle），近年來這個溢價更有逐年增加之勢。換句話說，讀者數目越高的媒體，廣告的收益越不成比例的高，因此媒體也有大者恆大、小者恆小的馬太效應，造成溢價之謎的原因是因為相較買數個小媒體的廣告，廣告商購買單一大媒體的廣告比較不容易重複接觸相同的讀者。」

「贊助。

眾籌適合理念型的媒體，但是需要在成立之初就設立一定規模的基金，否則不穩定的贊助收入會造成媒體預算上的困難，而且如前所述，非營利組織間也彼此競爭贊助資源，使得每一組織所募得的淨資金減少，同時因為網路上免費資訊充斥，加上媒體廣告的馬太效應，所以贊助適合那些主流市場所無法提供的資訊，或是在主流市場無法生存的利基型理念媒體，如《報導者》便是依據眾籌成立的調查報導媒體，但是如果檢視《報導者》的贊助來源，絕大多數來自企業家童子賢一人所捐，如果除開童子賢，台灣眾籌能否支持《報導者》大有疑問，而鼓勵針對個別文章贊助的《媒體小農》立意雖佳，但終究治標不治本，說到底又回到傳統媒體金主的老路子上去。

許多人都認為媒體不該為資本折腰，不過從台灣媒體史上看，過去所謂的「黃金時代」，媒體為政治與資本服務的更為徹底，因為決定媒體生存與利潤者是當權者的管制，讀者的影響力極其有限；反而是在民主化後，當百花齊放的媒體面臨日益艱困的環境時，過去汲汲營營於取悅報老闆的記者編輯，才開始窮追瀏覽率與按讚數決定新聞內容，但是這也就限定了媒體的平均素質不可能大幅超過讀者的平均素質；許多媒體人對這種媒體世俗化的發展感到憂心，例如《金融時報》總編輯認為媒體不該喪失守門人的責任，完全順從讀者，而應該以專業的角度為讀者把關提供最優質的資訊。」

今年回台與何榮幸聚會時，他很高興地告訴我，我文章中對《報導者》的描述已經過時了，《報導者》從一開始只有4名定期定額贊助者，到今年已經超過2000名，這筆金額足以提供《報導者》日常營運的費用，而不再僅僅依賴童子賢先生一人。其實只要台灣人將捐給宗教團體的經費微不足道的一小部分，改捐給優質的新聞媒體，台灣的新聞產業就可以多彩多姿。

如今適逢《報導者》成立五週年，容我在此恭喜老友何榮幸的成就，也希望大家繼續支持《報導者》，台灣需要優質深度調查報導的聲音。

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何榮幸 （Jungshin Ho）