千年藻礁 不要說再見

守護藻礁的愛心 ❤
請幫忙連屬保護藻礁生態系：
https://secure.avaaz.org/campaign/ct/datan_algal_reef/?cshjMob&fbclid=IwAR1jKztlh8vxgqiC_-t8LSBHmgcQ2M1e7aSkmSddIPWP0NTOmAJz8MekQOY

(照片：munch提供)

致 行政院長蘇貞昌、桃園市長鄭文燦、台灣中油公司董事長歐嘉瑞:
身為關心環境的公民，我們籲請您重新評估第三天然氣接收案的台北港等其他替代方案，及依文化資產保存法，啟動「大潭藻礁自然地景」審議；並且，在大潭藻礁相關的訴訟案終結前，切勿貿然開始施工，以避免對千年藻礁生態系造成難以挽回的破壞。

大潭藻礁已經在桃園海岸靜靜生長了超過七千年；這裡不只擁有瀕臨絕種的珊瑚，周邊更曾發現白海豚的蹤跡。這處全球獨特的藻礁生態系，可能就在接下來幾天內，受到工程開工破壞。

在地保育團體不斷奔走，環境律師們更提起訴訟，希望守護藻礁。訴訟流程漫長，而千年藻礁一旦遭到開發便難以挽回；但現在，政府可以賦予藻礁暫時的保護機制，避免在司法對爭議做出定奪前，環境便受到不可逆的傷害。

藻礁生長緩慢，看起來低調不顯眼，但卻是海洋生物多樣性的熱點。現在，只要大眾團結齊聲呼籲，我們就有機會說服決策者刀下留礁，為大潭藻礁和棲息在此的各種生物保留最後一線生機。

☮ 分組獵殺教程 - 基礎版 ☮

#HunterKillerAwareness
#HKABC #HKA #Basic

此為極（招）簡（募）草（小）章（冊），純屬文宣作戰之一端，具體細項及各種改版無必要公開，真人出陣的自來勇者們知道就好，公然分眾並明確打出市場區隔性 💯

#借題發揮之置入行銷
#天啓日教程衍生教程

…

■ 破題感言：

一、首先，深切感恩各種島抗眾勇於真人出陣，#自我實驗以集體抓出大量數值和共同經驗，有益於真實套用和反覆套用。

二、其次即接力感恩各種合格部員及單位VIP，出動真人後肉身癱軟、腦力報廢、半途退陣（等等）也不用難過，只要進步空間依然存在，#永遠能讓我們這種人感覺興奮。

三、順道感恩各種支持者與贊助者，本部當然是真正地在做正經事，沒有什麼單純來討論討論之討論個老半天過後仍然網上一條龍、#關機變回蟲。

四、總之就一併感恩，但是別誤會，絕對不是在感恩路人和自助餐熱衷廚，深刻感恩的被感恩者通通是優質真人 💯

…

■ 教程目標：

一、統合本部歷屆體測、出團、運動會等等等等之實際心得，產出《天啓日教程》（R）內「分組獵殺」科目的固定演練格式，定名曰《Hunter-Killer Awareness》，分究其實則區隔為基礎、中階、高等、小分隊實習、戰術攻防演習等五大階，我部資產之嚴禁外部世界任意抄襲。

二、承上，五大階分別定名為《HKA-BC》（basic, 徒手格鬥）、《HKA-ML》（mid level, 冷兵格鬥）、《HKA-MC》（master class, 熱兵格鬥）、《HKA-SUT》（small unit tactical, 小隊廝殺）、《HKA-TM》（tactical maneuver, 對抗演習），#順道致敬港澳粵等處抗眾、紀念死難港民（casualties in HK）故蓄意簡稱《HKA》教程。

三、其餘四端不論，此基礎教程（HKA-BC）內容著重於「不是你消滅敵人、就是你慘遭消滅」，極度直接，舉凡道場地墊、赤腳走位、拱手鞠躬、前後空翻、優雅花招那堆君子流派通通忘光光，情境設定「純粹是」一群失去武器彈藥卻「仍然身著裝具」又士氣高昂的合格輕步兵彼此搏鬥、徒手交鋒，#不是你消滅敵人就是你慘遭消滅。

四、修習此教程者，穩定精進韌性、肌力、意志、敏捷值、#瞬間反應速度等。惡劣狀態下自己的肉體就是一件武器，決不淪為待宰羔羊。

五、長遠觀之，藉由成立專事經營《HKA》之馬甲協會、機構等，我部九項認證之兩棲第三項得以在島抗內部自主通過，毋須藉由外部世界認可，增強戰力、馬甲事業、團揪認證哉一口氣滿足。

六、便益於本部部員（優先）、其餘抗眾（居次）定期性地血汗交融，#優先自強結合情誼深化，乃至於廉價或免費通過我部專屬之兩棲第三項認證 💋

…

■ 參與資格：

本部合格部員優先，費用自由隨喜；本部VIP居次，費用自由隨喜；聯本體眾（TLFer）稱季，#免銀；抗社社員（TDGer）單堂六百整（NTD 600/3H），餘則閒人免入。

本系列教程不對外部世界開放，耗費時間及心力奉送予路人，明顯缺乏實益。

…

■ 自備品項：

一、頭 - 必備盔類，推薦高仿真水際盔（maritime helmet），於不妨礙頭部轉動下，對後頸之保護性較佳，還有你自己喜歡的「普通」耳機。

二、身 - 背部上端附有手把之戰術背心，極廉價產品無妨，純為摔、跌、滾、互相練習緊急拖救傷患（真人模擬）時於粗糙地面保護身體，消耗品。

三、手 - 戰術、園藝、登山、防寒、工作用手套皆可，總之帶個手套來。

四、褲 - 戰術、牛仔、卡其、工作褲皆可，務必預設為它很難被磨破，玩破了也不心疼，消耗品。

五、靴 - 任何中、高筒靴類，超高跟女王馬靴那類除外，禁絕軟質運動、休閒、球類、布鞋等，消耗品。

六、護 - 任何護肘、護膝之二者必備，共四單位。以布料、毛巾纏繞亦可，總之得保護起來，消耗品。

七、文 - 切結和紙筆。

…

■ 進行要點：

一、只能於硬質地面（板）進行，草地亦屬於「軟」質地面。柏油路、戶外處、石板坡、磨石地、河濱公園等等優先，無視天候，參與者推薦自備換洗衣物。

二、#裝具點檢與本人切結必備，絕勿輕忽。

三、裝具並衣物（物件）損（毀）傷，各員自行負責，免生一應抵償、賠付等相關爭議，預先寫入切結內。

…

■ 實際演練：

HKA-BC-1-1
（1之1，耐摔三向，無正摔）

HKA-BC-1-2
（1之2，落地遠敵，正對敵）

HKA-BC-1-3
（1之3，摔後復起，反覆摔）

HKA-BC-2-1
（2之1，破勢三向，反摔敵）

HKA-BC-2-2
（2之2，破勢失敗，自救學）

HKA-BC-2-3
（2之3，破勢大勝，秒斃敵）

HKA-BC-3-1
（3之1，殺招三點，捶攻點）

HKA-BC-3-2
（3之2，殺招必練，劈砍點）

HKA-BC-3-3
（3之3，殺招最終，間隔距）

（#口訣）摔落起、破勢三、殺招三
（#死背）無正反、反自秒、捶劈隔

…

■ 隨附參考：

1. 自建體系
www.facebook.com/story.php?story_fbid=2161571147478721&id=1833297333639439

2. 天啓教程
www.facebook.com/story.php?story_fbid=2156618844640618&id=1833297333639439

3. 體測標準
bit.ly/2IJ0maT

4. 九項認證
bit.ly/2Tdk969

5. 有銃最美之尼想太多
www.facebook.com/story.php?story_fbid=2157607931208376&id=1833297333639439

6. 什麼山林游擊賣鬧呦
www.facebook.com/story.php?story_fbid=2157388317897004&id=1833297333639439

…

■ 演練餘興：

音樂時間
反饋時間
分享時間
遇見警察？

（口訣）摔落起、破勢三、殺招三
（死背）無正反、反自秒、捶劈隔

（已）《HKA-BC》（徒手格鬥）
（待）《HKA-ML》（冷兵格鬥）
（待）《HKA-MC》（熱兵格鬥）
（待）《HKA-SUT》（小隊廝殺）
（待）《HKA-TM》（對抗演習）

#警語
要嘛你消滅敵人，要嘛被敵人消滅，
哪來的沒輸沒贏？總是有人得贏的。

#好啦 #不用問奇奇怪怪的問題了
#反正有來的就知道 #沒來的安靜

誰說太平時看不出誰是勝利者（🚫）
誰會當勝利者是能預先推測的（✅）

#特此與戰系島抗鷹們共勉
#讓我們和普通人越拉越遠

優先看別人都是邪路（🚫）
從自己做起才叫上等（✅）

Keep Calm & Be Brave.

#本部風格 #過度勵志
#相信自己 #相信台灣

💪 MARTIA VICTRIX 💪

（優先相信自己尤勝於相信台灣）

#MartiaVictrix
#AntiSinoImperialism

峰言峰語

【高以翔之死：你必須有顆強壯的心臟】

前天高以翔過世了，35歲。

『心源性猝死』不只高以翔，包括幾年前的戎祥也是這樣走掉的，44歲。

《戎祥心肌梗塞猝逝　親友難以接受》
https://news.tvbs.com.tw/entry/3603

我之前一直以為心肌梗塞是老年人的病，結果不是，而且愈來愈年輕化。

一直以為運動就沒事，結果不是，運動過度反而會掛。

一直以為健康檢查能預防，結果不是，完全查不出來。

這幾年，聽到愈來愈多朋友是心肌梗塞走掉的，嚇了一跳，發現下一個隨時是我。

雖不能健檢得知而預防，但可以從生活習慣中預防，很好的文章，適合分享給自己的摯愛親友。

========================

- 有報導稱，在倒下前，高以翔已連續工作17個小時。

- 其中，90%心臟驟停發生在醫院外，搶救成功率僅為1%。並且，心源性猝死者正在趨向年輕化，2017年，有43%的猝死者為18-39歲的年輕人。

- 「猝死」80%以上是心臟出了問題，但是很遺憾，真的沒有什麼體檢項目能預防猝死的。尤其是年輕人發生猝死就更加突然，平時可能身體很好，體檢都沒有問題，也可能發生猝死。

- 也就是說，面對「猝死」，我們能做且只能做兩件事：1.增強心肺功能；2.遠離影響心臟健康的生活方式。

- 不過也有很多人對此存在誤解，他們認為只要運動了，就能防止猝死。

小巴要說的事實很殘酷，許多猝死者恰恰是死於運動中途。

- 猝死很重要的原因之一就是冠狀動脈疾病，有些年輕人動脈里已經有了斑塊，在高強度運動下斑塊破裂了，就有可能引起猝死。

- 你要根據自己的身體狀況，選擇合適的運動量，運動到全身舒適通暢的狀態就好，在運動中途時千萬不要突然加速或者加大強度，尤其是出現頭暈、胸悶的現象時，應該停止運動，並及時就醫。

- 高以翔倒下之前正在加速衝刺

- 當我們的身體處於疲勞狀態時，心臟和血流的壓力都會加大，再劇烈運動只會雪上加霜，走向猝死的邊緣。

- 運動永遠無法代替睡眠。所以，如果你已經處於睡眠不足、身體疲勞的情況下，請立刻回家補覺，千萬不要把運動當成必須完成的任務。

- 今天小巴要說的是被大多數人忽略的一點，在辦公室久坐少動，同樣會影響心臟健康。

- 1953年，倫敦的科學家們對公交車司機和售票員進行了長達4年的跟蹤調查，最後發現，久坐不動的司機，比到處走動、服務乘客的售票員，猝死率高達一倍以上。

- 比如上班時，不坐電梯，多走樓梯；下班時提前一站下車，步行15分鐘回家。

- 你可以每工作2小時或是結束一個工作任務時，就起來做一套有氧運動的體操，不僅能增強心肺功能，還能保持更加精神的狀態。

- 很多人也許沒有意識到，我們常常會被要求「有較強的抗壓能力」「能承受一定程度的加班」，其本質上就是要求我們有一顆強大的心臟，要求我們進化出足夠強大的心肺功能，來適應這樣殘酷的生活節奏。

https://mapleduh.pixnet.net/blog/post/49233272

什麼是數位營運思維?
老查的「數位營運師」課後心得與我的思考回饋
Evonne Tsai

Oct 2 · 10 min read

我目前在SP負責金流，但其實金流已經是整個交易的最後一哩路了，我常常思考在工作上，還有什麼更多的事情是我可以做、可以學的？上星期六，拜託老公一打二照顧兩個小孩之後（感謝神隊友！），我來到了悠識由老查李全興開課的數位營運師課程（課程介紹），這篇文章是我的上課筆記加上自我思考。
為了尊重老查，這篇文章著重在我對內容的思考，而非介紹全部內容（但還是會提到課程內容），主要範圍會涵蓋：
什麼是數位營運－－我的定義
推動數位營運可能遇到什麼問題－－我的反思
到底要怎麼做數位營運？
什麼是數位營運：
老查的定義是：利用數位之方法、技能，讓產品的成效極大化。領域涵蓋使用者增長、內容經營、行銷，包含概念更細化的數據分析、社群經營、新媒體經營，數位媒體營運。
我認為這有點偏我認知的行銷團隊在做的事，我自己想嘗試提出「以產品經理角度出發」的定義以及對做法的回饋（任性）
對我來說，目的不在數位，而是在營運，數位是個新方法，指的是以數據為核心，改善營運流程，重點還是改善營運流程。
但營運是什麼呢？是我們每天都在做的日常運行工作嗎？
企業的「營運」，可能很多人認為，是指公司裡「產銷人發財」（生產、銷售、人力、研發、財務）五個主要的「功能部門」互相協作，產生價值的流程。但這是從「企業的組織分工」出發，終點是用公司這台機器，創造價值、客戶買單。
但我認為的數位營運，是從「客戶／用戶」出發，從數據得知使用者的行為與需求，然後各部門協作「經營」、「運作」公司的產品、傳遞的資訊內容，以及與用戶的各個接觸點，進而獲得使用者認同的精細動作。
對比我一年半前紀錄的心得－－營運PM與產品PM的不同，我現在的理解又更推進一步，之前剛進SP時，對營運的理解是「流程觀與協作思維，讓各個部門順暢協作」：
營運PM與產品PM的不同
「你必須非常努力，才能看起來毫不費力」，這大概就是我做營運（或是運營）一個多月最痛的領悟，喔不是，最重要的心得了吧！
medium.com
一年半後，我的理解是，方向應該反過來：從客戶出發，一切營運活動，是為了獲得顧客的滿意與忠誠，為了達到這個目的，需要公司各部門，在各流程中順暢協作，才能吸引顧客、產生讓顧客忠誠的確定性。
為了和傳統的營運區分，我更喜歡用中國比較常用，看起來也比較主動的「運營」這個詞。我在自己接受一些公司邀請演講時是這麼介紹運營的：
運營就像是追女生（or 追男生），你要了解她（人肉她XD）、吸引她，讓她依賴你，讓她和你一起時感到安心與確實，最後她就離不開你。

要做到這種程度，具體來說要做什麼呢？
首先是真實的瞭解，而非靠你對她的想像（那些以為自己追不到女生是因為沒車沒房的人請先丟掉你的偏見！），這在數位營運中，靠的是用「數據」理解用戶行為；
然後你要吸引她、建立依賴，這靠的是你在「接觸點」使用「系統能力」創造出來的價值以及印象
－－對追女生來說，你是否有自己的核心價值與堅持？你的人格與行為是否前後一致？你說的跟做的是不是一樣？你在朋友面前和在女生面前的評價是不是一致？你答應她的事情是不是都會做到？當你可以做到這些（看起來很基本）的事，就能建立基本的安心、信賴感
－－在運營中，你和客戶的「每一個接觸點」，是否都傳遞同樣的品牌觀念與價值？例如華碩有一句slogan：「華碩品質，堅若磐石」，為什麼會被酸為「華碩品質，以卵擊石」呢？因為行銷和產品不同調，行銷越強調品質，當品質出現瑕疵的時候，就會被拿出來放大檢視，而要怎麼做到完全前後一致呢？要靠「各部門順暢協作以達到共同目標」得來，我認為這就是系統能力。
要做到這個程度，數據是關鍵，但卻只是第一步，後續應該伴隨著整個組織的思維以及協作方式轉變，才有辦法更進一步達到運營的目的。
但這也是數位轉型困難的地方，從同學問的問題以及討論當中，可以發現問題大概是：
還沒有蒐集數據、沒這麼多數據、沒有處理數據
這不用說了，靠通靈追女生，除非你超帥或直覺超準，不然被打槍率應該很高(疑)。
你可能會說－－數據的重要性不是大家都知道，這不就做就好了嗎？就我之前的經驗還真的不是這樣，如果數據分析以及結果是「免費」的，老闆可能覺得不做白不做，但如果要有投入，例如要蒐集這些數據，需要有一些基礎建設或投資，或是要開「數據分析人員」的職缺，或是只是產品規劃上，要有能「蒐集數據」的相關功能，這可能排擠其他「可以賣錢」的功能的資源，在老闆沒認知到數位轉型重要性之前，可能都會被打槍。
2. 有了數據，但組織合作方式難以配合
例如有些公司可能有一個數據部門，但這個部門不瞭解各部門的運作，所以很難驅動事情，變成可能一個部門只懂數據，一個部門只懂營運，一個部門只懂產品，難以從使用者的角度出發，協作優化。
或者是有些公司是各部門裡都有一個人負責數據，但這樣可能各部門在看的東西重複，行銷在看客戶留存、產品部門也在看，重工造成資源浪費，流程也難串起來。
從KPI上來看，也可能因為部門的分工而難以有整體優化的結果，例如行銷的KPI可能是客戶造訪網頁的數量，所以行銷可能會努力衝大顧客進站的數量，但「多少客人結帳」、「結帳金額」可能是選品部門的KPI，行銷衝剁來的客戶，是不是對選品部門「對」的客戶就不一定了，可能靠折扣拉進來的客人，很多是看熱鬧的，或是結帳金額卻較低。如何透過數據，加上公司的核心目標，往下拆解成為各部門的目標，讓大家功能協作達成，這也是OKR在談的。
這兩個是我看到數位轉型的難題，但課堂不是在討論數位轉型，而是數位營運，所以這部分沒有太多討論，只是我個人上課時一直想到的是組織還有思維的問題，我也還沒有確定的解答，但如果是我，可能會先做兩件事：
嘗試從自己部門開始，嘗試提出一個目標、要到資料，訂出優化方法、從資料驗證，先跑過幾輪，優化到一定程度之後，再思考如何擴大成功範圍，或是爭取更多資源
要求團隊所有人都要有數據能力以及營運思維，而不是要求某一個人或是某一部門專職做這件事，因為這樣切分永遠會有gap，會帶來許多雞同鴨講的溝通，無法將彼此拉到一個平台上，一個好的溝通，應該是大家對數據的理解以及公司的大目標都理解，再各部門依照自己的職責規劃互相配合的流程。
這也是為什麼我跟 游舒帆Gipi 以及幾位夥伴，在規劃商業思維學院時，非常強調「數據力」以及「運營力」的原因，沒有這兩個思維，組織間的溝通根本難以拉到同一個平面上，這是我們定義的「商業思維四力」的其中兩個核心能力。
>>你想測試你的商業思維等級嗎？填填看這份測驗吧！
https://lihi1.com/yGVQ2
完成後你不只能知道自己的商業思維等級，還能取得最符合你需要的推薦書單。
所以，到底要怎麼做數位營運？
老查在這堂課介紹的架構是這樣：
第一步：先認清商業模式裡四個關鍵(老查在這裡是用商業模式畫布)－－
你的TA是誰、他們要什麼
你能提供給他們什麼價值
你和顧客的關係是怎麼樣的、如何維繫關係
你傳遞這個價值的通路是什麼
也就是以下這張圖右上那一大塊（四小塊）－－價值主張、目標客戶、客戶關係、通路

第二步：從用戶互動的流程中蒐集數據，瞭解你的使用者，以及他們的行為
第三步：從內容、使用者、社群三個角度切入，在行銷漏斗的整體流程中做運營，這三者的關係是什麼呢？
內容：用內容吸引你的用戶 — 思考你的受眾之後，規劃內容的主題、溝通頻率、溝通類型（文字？影音？圖像？）、媒介（臉書？官網？）
也就是說，內容規劃不只是內容，而是要考慮「方式」，才能讓內容的力量極大化。
我蠻喜歡老查提到的「根據地」、「大使館」以及「前哨站」的概念，根據地是你的內容留存的地方，大使館是你的內容擴散的地方、前哨站是你和最新的內容趨勢連結的地方，需要用目的來思考你的內容要放在哪裡、怎麼放，才能真正打到目標用戶。
使用者：打到目標用戶之後，首先要有地方把這些人「接下來」，例如我有自我檢討，我的文章在許多地方流傳，或是Medium上也有一萬多人追蹤，但我沒有一個機制可以把他們「帶走」，他們留在平台上，如果我要聯絡他們，其實是完全沒有辦法的，甚至我也無法進一步瞭解我的follower是什麼樣的人，因為Medium沒有提供follower分析的工具。
把用戶「接下來」之後，要開始對這些人分類，這些你吸引到的使用者，對你的價值是一般使用者、具價值使用者，還是深度關係使用者？
例如在經營內容的時候，那些人是閱讀過，那些人是按讚tag轉發分享，那些人是真正採取了你要他做的行動，例如下單購買呢？這些人的比例如何（某種程度的轉化率）、你要如何把一般使用者往上拉升為具價值使用者以及深度關係使用者呢？
回到前面說的，分析出這三種人，甚至更細分他們的來源、需求，靠的是數據力；經營這三種人並往上拉升，靠的是瞭解他們之後，找到他們的需求並滿足的運營力。
社群：對我來說，社群經營就是前面說的運營的一種方式，目的是為了將使用者拉升為深度關係使用者。
很喜歡老查分享的CMX如何透過精細的運營，在一年內快速成長為四千人以上「社群人的社群」的例子，在這邊大致紀錄：
一開始他被學生邀請參加CMX的線下活動，他對活動還沒有太多認同感，主要就是自己的學生，去捧場一下
>>參加時被分成幾個小組，每組都有小組長，小組長會要求每個組員用幾個簡單的關鍵字自介
>>小組討論某些議題，小組長暗中觀察哪些人比較積極參與，這時的參與者，已經從被動聽課，轉為主動思考參與的積極參與者
>> 接下來是正常的分享，分享完之後邀請填問卷，填完問卷才叫「完課」，完課才能優先報名下一次課程／活動
>>願意在社群上分享的人再送書，同時請大家推薦「誰可能也對這活動有興趣」，將影響力擴散出去，這些人從參與者，變成分享者
>> 針對小組長觀察到的活躍組員，小組長邀請這些人，成為下一個活動的小組長，這些人進一步變成主導者
>> 再啟動一次循環，由這一個個小組長將影響力擴散出去
他稱這叫做「雪花型組織」－－雪花是中空的，並沒有一個核心，重點在延伸出去的大小，方法是逐步深化engagement，將一個參與者，逐漸訓練成主導者，再擴散出去，聽完這個例子我終於理解社群運營是怎麼回事，但要做到還真是很難，CMX讓我佩服不已（好想參加給我一張入場券呀～～）。
以上就是我在老查的課程上學到的東西，事後整理與對話才發現，老查內力深厚，想分享的知識點滿滿，很多東西當時聽沒有感覺，和自己的經驗與邏輯對照思考之後，才發現一切都串起來了，非常推薦想瞭解數位營運的人參加（非業配，太讚嘆了自發廣告XD）。
＝＝
目前我正在跟 游舒帆Gipi 以及幾位夥伴一起規劃討論「商業思維學院」，希望能創造一個持續性的商業思維學習場域
在課程正式推出之前，為了能更清楚掌握普羅大眾的商業思維程度，我們設計了一套商業思維問卷，在此邀請各位朋友花10分鐘為我填一下這份問卷，也幫我轉發到您的FB、LINE或其他的社交媒體中，讓更多人透過這份問卷了解自己的商業思維程度。
現在就花10分鐘進行免費分析：http://gipic.pse.is/Bizthinking
完成後你將取得最符合你需要的推薦書單。
＝＝
我的線上課程：「產品經理職場學」上線囉！已經有七百多人購買，眾多五星評價，快來看看課程內容：https://pse.is/HBYPN
課程分成三大部分：「如何爭取 PM 工作？」、「工作軟技能：溝通與驅動」以及「工作硬實力：專案管理概論」。在這堂課，你會學到的必備技能有：「爭取資源的能力」、「溝通能力」、「專案管理能力」。而這樣的職能，不僅僅只適用於產品經理，也會是讓你的職涯一路吃香順暢的關鍵能力！越早報名，越早開竅！ >> https://pse.is/HBYPN
Operations
Digital Transformation
數位營運
數位轉型
運營
945 claps


Evonne Tsai
WRITTEN BY

Evonne Tsai
財金人，科技人，行銷人，現為電商商業轉型部副理；10年產品行銷與管理經驗，大小公司通吃，軟硬產品兼施。課程：產品經理職場學：https://hahow.in/cr/iwanttobeapm ；著作：http://bit.ly/2WyNyZt ；Mail: evonnetsai417@gmail.com

朱淑娟   文
《陳椒華，值得你給時代力量一票》
聽到陳椒華老師名列時代力量不分區立委第一名，做為一個長期觀察她的記者，我的心情蠻複雜的。不久前她才剛過60歲生日，迎來人生第一個金孫，她曾多次提到打算從學校退休，多留點時間給家中大小。從我2000年開始跑環境新聞至今，看著她打拼近20年，忍受身體病痛，出力、出錢、被打、被排擠，我常想她有欠台灣這麼多嗎？我真心誠意祝福她退引山林。

但另一方面，我又覺得時代力量找到陳椒華，又那麼理所當然。時代力量透過陳椒華，宣示他是一個重視環境正義的政黨。而對陳椒華來說，有機會在立法院把過去在民間推得好辛苦的環境法案一一修補起來，雙方合作恰如其分。

環境運動的困難，在於它表面上總是站在開發的對立面，但環境與經濟並不是非黑即白，那些操作「開發=建設=經濟=進步」的人不會告訴你，為了短期利益，人民要付出多少長期的環境及健康代價，而這個利益還進了少數人的口袋。

然而要把這些糾葛論述清楚並非易事，一旦你反對，就被扣上反開發的帽子。而陳椒華一直在做的，就是像剝白菜一樣把是非黑白層層剝開，告訴大家唯有建立在永續環境及人民福祉之上的開發，才是台灣人值得追求的。

【科學精神的實踐者】

而身為環保人士的陳椒華，沒有行政權、立法權，但她的環境戰役卻奇蹟式地成功率相當高，憑藉的就是以理服人的科學精神。

我開始認真觀察她是從「台南永揚掩埋場事件」開始，因為台南東山嶺南村民的一個求救電話，她義無反顧投入十年歲月打這場戰役。但當時環評已過，老實說我一邊採訪、一邊心裏想這件事怎麼可能翻案？但她就是不放棄，找錢鑽井量水位證明場址有地下水，買航照圖證明場址有斷層。

尤其讓我大開眼界的是，在環保署的專家會議中，陳椒華力戰台灣最頂尖的斷層跟水資源專家。最後專家會議做出結論，場址有斷層、有地下水，推翻業者環評書的說詞，創下環評史上第一件業者因偽造環說書被判有罪的例子。

逼到業者無路可走，花錢雇黑道小弟把她打得頭破血流，目的就是不讓她參與最後一次台南市環評大會。但她沒被嚇到，當天做好萬全準備出席，台南市政府當場撤銷永揚環評結論。能緊咬一個案子十年且反敗為勝也只有陳椒華。

至今我依然這麼認為，永揚案是我20年記者生涯中，難度最高、最具啟發性、也是最能傳承環境運動專業、無私、以及全方位戰術的環境運動。

 【真假數據的揭發者】

陳椒華的科學精神也不斷揭發公部門虛假的話術。幾年前環保署推「高屏空汙總量管制計畫」時，承諾第一階段工廠汙染排放要減量5%，大家都信以為真，直到陳椒華揭發計算基礎不是「實際排放量」，而是「許可排放量」，而通常許可排放量是實際排放量的2倍，所以可能出現的情況是，許可排放量減了5%，但實際排放量卻增加了，也就是說，帳面減少，實際汙染卻增加了。

於是後來大家都搞清楚了，原來汙染排放量有三種：環評審查核給的「環評排放量」(最高不能超過的排放量)、主管機關核發的「許可排放量」(略低於環評量)、以及業者實際排放並依此繳交空汙費的「實際排放量」。

她的這個發現意義非凡，自此公部門跟業者再也不能打迷糊仗，也直接促成反六輕擴廠案的成功。

【環境運動的成功率最高】

2010年台塑六輕五期擴廠環評結論進二階，事後六輕為了化解環評阻力，從2011年起將五期開發案切割成六輕四期4.6到4.10等小案，避開正式環評，以較簡略的環差方式送審，陳椒華展開長達七年參與六輕近50場環評的戰役。

有一次被她抓到六輕用已停產的TDI廠做為汙染抵減依據，她也不斷提醒環評委員，六輕提出的減量是以環評量做計算基礎，被質疑後又改用許可量，但還是比實際排放量高，這就是典型的帳面減量、實際增量。

在這段漫長的環評之役中，陳椒華發現自己罹患乳癌，定期做化療，一般人遇到這種事大多會放下手邊的事，先專心養病再說，但她卻神奇似地照常出現在環評會上，而且她家在台南，往返台北就要4個小時車程。她說：「意志力很重要，化療很辛苦，我做了更辛苦的事去對抗那個辛苦，就是六輕。」

2014年8月一次審查會中，環評委員支持她的看法，決議未來任何六輕的擴廠應「實質減量」而不是「帳面減量」，而且應該以「既有運作中工廠」的「實際排放量」作為抵減基礎，2017年環保署更決議六輕不得切割環評審查。

我曾經揭發過六輕違反環評承諾，逼得環保署長開出罰單，但六輕到行政院訴願後罰單全部撤銷、這位環保署長也中箭落馬，這讓我一度認為「六輕的事不是人可以解決的」，但陳椒華總是不斷讓我看到，什麼是不可能的任務。

 【堅毅且正直的運動者】

陳椒華打贏的戰役不計其數，另外幾個經典案例還有，統一集團在台南玉峰堰水源保護區蓋「統一夢世界」，最後內政部區委會不予許可開發。而環保署打算放寬「土壤汙染管制標準」，也因陳椒華反對而暫緩修法直到現在。

長久以來政府都漠視電磁波風險，且誤導民眾「電磁波環境建議值」就是安全值，在陳椒華不斷提出國外資料反駁後，環保署在2012年訂定「限制時變電場、磁場及電磁場曝露指引」，取消「環境建議值」的名稱，改稱「參考位準值」，且明確指出這是「短期曝露效應」，並非「長期曝露的安全值」。

有感於中南部空汙嚴重，近年來她年年在高雄舉辦反空汙大遊行，喚起政府重視南部人要好空氣的心聲，時代力量始終都是最積極參與的政黨，這也促成今日雙方的合作。一個不被收買、且有能力監督民進黨的政黨、一個為環境正義奔走的人，期待他們未來在立法院，持續為我們永續的環境而戰。

而我真心以為，陳椒華，絕對值得你給時代力量一票。

水鏡政經學院

#從投澳間諜案看美中韓港台地緣政治

#香港是中國經濟停滯的犧牲品
數年前與友人聊天時，聊到中國在多數老百姓享受過相對人民公社富裕許多的生活後，該如何進行鎖國? 一旦物資缺乏、必需品惡性通膨，人民必定會反抗，比方這段期間內地眾多支持香港的聲音。

中國確定將實施電子貨幣以掌控資源為鎖國做準備後，開始推測何種情況代表鎖國開始，得出的結論是香港內地化，當中國財政無法負荷時，要做的就是沒入港澳的資產，耗盡人民幣信用後接著用電子貨幣再割一波韭菜。在物資匱乏時，民間企業就像二戰前夕的德國企業或委內瑞拉企業，在通膨壓力下主動要求公私合營最後併入公營，之後鎖國完成。

去年開始筆者曾不斷提醒大家暫停投資香港，並勸香港居民移民海外，時至今日還是那句話：趕緊逃離香港。若往中國內地遷移，享受過自由且相對富裕的港人，鎖國後注定被沒收資產且打為黑五類，距離第一次香港戰爭發生的時間越來越近，除夕年前可能是多數港人逃亡的最後機會，南中國海不是溫馴的地中海，戰爭後搭舢舨、漁船逃難成功的機會太低了。

#台灣問題是中國轉移內部壓力的重要選項
至於如何處理中國國內的民怨，只要讓台灣五縱舉事，讓美日勢力進駐協防台灣，中國便可以此為讓國內民怨禁聲並整合民心。

前文提過，筆者認為5年後的台灣領導人會比明年的更重要，主因是有極高機率遇到陸地陣營與海洋陣營的全面戰爭，台灣成為正面戰場的機率雖不高，但中國潛伏在台灣的第五縱隊與被唆使的團體卻有很高機率舉事。

學校與傳媒不會告訴你中國追求的一直都是台灣黎巴嫩化，目前有許多國家已出手支援，尤其是長白山白馬王子天外飛來一筆，更讓美國加快『治理』台灣的腳步。這段時間許多水鏡粉絲到筆者臉書觀看，這幾日筆者FB訊息量突然大增，主因應是一篇關於五縱的推測。

筆者的本業是金融投資，習慣是把最壞狀況抓出來，再慢慢往上修正，地緣分析也是一樣，這段期間各國的大力協防下，大家對台灣的未來不必太過擔憂，但別忘了五縱控制、洗腦的選民很多，大家千萬不要放棄手中的一票。

#南海衝突考驗美國智慧香港問題考驗川普智慧
先不討論前兩日南海輻射量極速飆高是因為火山爆發或是潛艦爆炸，畢竟數月前巴倫支海也發生過類似的事，但從庫斯克沉沒後美國馬上減免俄羅斯百億債務來看，美國並不醒興武，故中美動武機率不高。

而在四千多人自殺、失蹤、送往內地集中營後，香港人權法終於送至白宮。川普是否會簽署? 可以確定在參眾兩院幾乎無異議通過該法案的情況下，川普不會否決，但簽署時間則視談判進度而定，川普只有兩個選項：下周談判結果出爐後簽署；或不簽署讓法案自動生效。

對台灣而言，克魯茲草擬中的『台灣主權象徵法』比較重要，這關乎到我們能否加入其他國際組織，荷蘭國會稍早通過表決支持台灣加入國際組織，如數年前提過只要美國開始提升台灣地位，陸續會有許多的國家支持台灣，減少流動性讓美元轉成美金是MAGA的必經過程，而提升台灣地位卻是縮減美元流動性的手段(中間過程略)。

#北文的妥協不是妥協
最後一刻北文終究在美國退兵脅迫下低頭，這是許多傳媒、學者的看法。筆者的看法比較不同，北文一邊與中國簽訂軍事合作，回頭又延長日韓情報合作。研究北文可發現他與長白山白馬王子一樣對半島統一野心勃勃，這注定了首爾悲慘的結局，住南韓的朋友可以思考往何處移民。

投票真的很重要，德國投錯票隔了十數年才能再次投票，波蘭更隔了數十年。北文的抉擇，讓南韓直接脫歐入亞不說，還成了白刃戰的陣地，俄羅斯多怕半島戰亂，派了許多戰機入南韓識別區希冀美軍能留下，同時加快與日本的和平協議、歸還北方小島，所有的一切都在為數年後登基大典做準備。

#五眼同盟釋出間諜案的時機點
過去幾年，筆者將已知的資訊整合推測出的路徑正一一實現，只要我們能閃過五縱亂台，基本上便能搭著MAGA的順風車讓台灣經濟起風，五眼同盟釋出間諜案正巧解決明年台灣的大選。
民主很脆弱，政變、災難或科技接管都能終結民主。比方早期政黨的勝選法門是向中間靠攏，但像台灣般進入中年危機的民主政治可能不斷戳破理性選民的神話，『換人做做看』→『兩黨一樣爛』，此刻就會開始不按牌理出牌、劍走偏鋒，造成選民越來越兩極化，最後越是荒謬、越天馬行空的政策越能獲得選票，比方____ (請自行填入地名)。

#台灣正在民主政治的瓶頸
在【Against Democracy】中提過：讓沒知識且平常不關心政治的人參與政治，只會變成一群以為自己最關心的議題才是世上最重要的事。這邊大多是指中年人或政治失靈，而年輕的台灣民主除了這些，還出現新型態的挑戰：科技與政變。

中國依靠眾多五縱介入台灣社會各階層，散布不實消息，入侵各大校園、社群網站傳授不切實際的空談，透過意識傳播培養了眾多的左膠，這就是台灣這幾年遇到的問題。

未來的台灣是否會如同希臘，面臨國際金融與國家主權間的攤牌呢? 理論上不會，如同希臘辛苦應付湧入的難民，台灣未來也得應付因大排華而湧來的難民，幸運的是台灣攸關美國自身生死 (同樣原因與過程略)，因此新政黨不會如同希臘的『金色黎明』堅挺，而一如筆者去年預期，所有政黨都將分裂，新政黨也開始走向分裂與沒落。

最後關於台灣若不幸發生五縱舉事會如何?  只能說一旦有人命的傷亡，所有事都可能被無限上綱，嚴重的話如同數年前的電影『沃倫』，烏克蘭人民清洗其他種族的手段。

今年豬年中國有豬瘟、鼠年將至又來鼠疫，目前中國已有七省(官方數字)中獎，在農曆年將至，兩岸人民往來頻繁，大家屆時記得準備好口罩，防範這次鼠疫的入侵。

#正白奇

圖片來源：https://newtalk.tw/news/view/2019-08-06/282393

張博智教官

漫談應用刺槍術

操場之外，聽士偉說正要著手編撰《應用刺槍術》教案，授課對象則是一般班隊。所謂「一般班隊」，可以說就是除了體幹班之外的班隊。

我跟士偉說，這是好事情，表示上級認同刺槍戰技的實戰性，因此強調訓練切合實戰的重要性。趁編撰教材之際，簡明扼要將刺槍術的實用性、實戰性表達清楚，並結合操練時誘發官兵學習動機，增強學習情緒，提升訓練成效。

何謂「應用刺槍術」？它應是基本刺槍的對應名稱。其實，所有基本功都是為實用實戰奠基礎做準備，而所有實用實戰功都是基本功的延伸與應用。就此來說，所謂基本與應用只是教與學、練與用的轉換而已。

教與學，練與用，一體兩面，無法切割，教練必須把握學用的精要，將其核心要領一以貫之持續強化，而在多元交織螺旋發展的軌道上精益求精。教為用、訓為戰，換言之，基本與應用本在同一軌道上，唯有向下基礎扎根，才能向上應用發展。

體幹班的時數數倍於一般班隊，四個月訓期中，持續反覆練習基本功，但若教學未能切合「為用而訓」的要旨，適切而有效的連接轉換進階，對刺之際也不免陷入「鬥牛」狀態，只會用力不知用技，平時所學的基本功都成了橫掃亂打，毫無章法。由此可見，基本與應用，必須入軌而行，才能無縫接軌向上發展。這不但顯示一般班隊教授應用刺槍的必要，也表示體幹班教練訓用仍有其精進的需要。

應用刺槍該如何編撰進度與施訓呢？簡述如下:

一、重視步法訓練，並以進退、踏跺、閃轉為核心，每次操課，必以之為熱身與輔助訓練。

二、運用「徒手練槍」，建立「出拳如出槍、練拳即練槍」的觀念與作風，期能開放手臂伸縮的靈活性。

三、強調刺防砍提槍法。練槍首重指腕肘臂的提領伸展與協動，刺是提，防是提，砍也是提，提得起才放得開，提槍之妙，必須形成共識共行。

四、腳蹬槍提，手足同步，張弓射箭，人槍一體，實乃突刺之要義，練槍必先掌握力起於足力的發動、傳動與連動。唯有符合前述要義，才能發揮槍刺一線、猝不及防的突刺威力。

五、刺擊砍三合一。兼槍帶棍，兩端攻擊，刺擊砍三合一，方能長短兼施、遠近皆宜，連續攻擊。

六、刺防相連、防刺相接。刺後順勢防，防後順勢刺，才能在連續攻擊中不受反擊。刺必須猝然發之，刺後順勢防則右引左帶，才不會沾黏遲滯力格硬擋形成糾纏。

七、進退墊跺閃轉之活用。進則刺、退則跺、跺則刺；墊可長踏又可遠跺；先閃後轉，閃轉交替。凡此，以靈活敏捷的步法身法為基礎，再以雙手協同提領刺防相連，乃能進退有據保持機動，攻守相繼。

八、建議教練進度。步法訓練、徒手練槍、原地突刺、前進突刺、墊踏步刺、跺步刺、防刺、原地刺擊砍、進退刺擊砍、右引左帶（刺）、左挑右打（刺）、墊跺刺、墊跺挑打刺、轉體刺、托擊攻防法、墊跺閃轉刺、對刺訓練、對刺驗收（競賽）。

前述，看似繁複，其實簡單，最重要的是，我早已在前鋒、干城刺槍隊、體幹班對刺輔導、戰技班教學中一再親身演示，相信經常陪同我上課的志昇、士偉、嘉慶教官都有所體會。

然則，特別要提醒的是，課程設計與課表調製必須縝密配合，表訂十二小時雖然不多，但若能在課表調製上把握分散、持續的原則，於訓期中多加練習複習，必能大有所成。

應用刺槍術，將是刺槍術重拾定位與價值並且推廣發展的契機，發揚槍道，拭目以待﹗