程天縱老師

我在退休後開始輔導新創公司，雖然是免費而且不為投資的目的，但是我的要求條件還是挺嚴格的。

1）首先你必須已經成立團隊或公司，也已經有了產品樣品和商業計劃書，而不是正在想要創業。

2）請你購買我已經出版的四本書「程天縱的經營學」、「程天縱的管理力」、「程天縱的專業力」、「每個人都可以成功」。

3）仔細閱讀「專業力」Part2 策略規劃系列之5篇文章。依照文章指示，將策略規劃加入你的商業計劃書中。

然後請聯繫T&F臉書粉絲專頁。T&F Facebook : https://www.facebook.com/TerryFriends-407413792799880/timeline/
將會有專人聯繫你，謝謝你。

只要能做到這些步驟，我就會花時間研讀新創的商業計劃書，然後提供1.5小時面對面的交流輔導。

縱使免費輔導，條件簡單，遺憾的是，台灣新創詢問者多，真正登門造訪者少。

我也深自檢討過，或許我的錯誤就在「免費」。一般人心目中都有個「便宜沒好貨」的觀念，更何況是免費的。

中國大陸有許多大企業慕名前來請我演講，由於我的第二人生都在服務大企業，不想活了在退休後的第三人生再為大企業服務，因此祭出以價制量的三個條件：

1）集團董事長或CEO必須全程參加。

2）購買我在台灣出版的書各100本，現場聽我演講的高管必須事先閱讀完畢，並且由書中內容準備提問。

3）兩小時演講含Q&A，講師費5萬人民幣。

結果仍然門庭若市，我只好以時間因素，婉拒了一些。少部分交情深厚或是死纒爛打的，只能前往演講。

城邦集團董事長何飛鵬曾經建議我，應該把講師費提高至10萬人民幣。可是我覺得，對中國大陸企業，費用不是問題。我的時間才是真正的問題。

反過來看，也有許多台灣大企業邀請我前往演講，我提出相同的三個條件，只是把講師費用從5萬人民幣調低為10萬台幣。

很有趣的是，一些企業回覆說，前兩點可以接受，但是基於兩個原因，費用無法接受。

一是，公司有規定的費用標準，不得超越。

二是，依照公司標準，過去已經請過許多知名人士（意思是比我知名），如果以我的要求支付，對於這些知名人士無法交代。

我當然理解，兩岸的時空環境不同，就好像蘋果跟橘子沒有辦法擺在一起比一樣。

這篇文章，是我為中國大陸企業二代免費輔導的內容，與讀者分享。不論是新創還是成熟大企業，我的輔導內容和結論都很簡單。這次輔導，就是一個典型。

台灣俗話說：「江湖一點訣」，真正直指經營管理問題核心的建議，不必很複雜。

為什麼這麼簡單的道理，許多經營者卻看不出來？原因很簡單：

1）經驗沒有捷徑。
2）當局者迷。
3）事不關己，關己則亂。

趁著分享這篇文章的機會，把兩岸企業對於管理諮詢顧問服務的看法，做了一個比較，各位參考。

https://tuna.press/?p=14158